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Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion s'emploie à mesurer en temps réel la performance de l'entreprise pour s'assurer de l'utilisation optimale de ses ressources. C'est un outil de consolidation des acquis et d'anticipation des problèmes pour aider l'entreprise à gagner en performance et accompagner ainsi son développement.. Le contrôle de gestion est indispensable à la bonne prise de décisions. Notre formation vous permettra de maitriser les outils et techniques fondamentaux du contrôle de gestion pour piloter votre activité avec efficacité.

Cette formation est organisée selon un programme composé de plusieurs modules, afin d’aborder toutes les compétences permettant d’atteindre les objectifs pédagogiques fixés par le formateur.

Ces modules sont décrits et détaillés ci-après :

Module 1 : Introduction au contrôle de gestion

Définition
Objectifs
Apports de la comptabilité de gestion
Le métier de contrôleur de gestion

Module 2 : Le modèle des centres d'analyse

Définition
identification des charges et produits à prendre en compte
Traitement des charges directes et indirectes
Centres d'analyse et décomposition
Répartition primaire et secondaire
Unité d'œuvre et coût d'UO

Module 3 : Le coût de revient par la méthode des coûts complets

La gestion des stocks
Le coût d'achat
Le coût de production
Le coût de distribution
Le coût de revient
Le résultat analytique

Module 4 : La méthode ABC

Définition
Élaboration de la carte des activités
Identifier les activités et évaluer les ressources consommées
Choix des inducteurs
Regroupement des activités par inducteur
Analyse critique

Module 5 : Gestion Budgétaire

Définition et objectifs
Fonctionnement des budgets
Budget commercial
Budget de production
Budget des frais de fonctionnement
Budget de trésorerie (encaissements, décaissements, TVA)
Contrôle et analyse des écarts

Module 6 : Prévision des ventes

Outils statistiques et tests d'hypothèses
Ajustement linéaire
Coefficients saisonniers

Module 7 : Evaluation de l'entreprise

La méthode des DCF
Calcul de rentabilité - projet d'investissement : TIR, VAN, ROCE , WACC

Module 8 : Mise en application

Études de cas
Exercices encadrés

Cette formation est disponible en présentiel ainsi qu'en distanciel, et peut-être dispensée à un groupe allant jusqu'à 12 stagiaires, ou à un seul individu en session privée. La durée idéale pour suivre cette formation dépend du nombre de stagiaires et de leur expérience, donc n'hésitez pas à prendre contact avec nous pour mieux déterminer le temps requis pour vous former.

Lors de la formation, il est attendu des stagiaires qu'ils aient le matériel requis pour suivre, prendre des notes, et si applicable, mettre en pratique ce qu'ils ont appris avec le formateur. Nous recommandons de toujours se munir d'un bloc-notes, d'un stylo, et d'un ordinateur portable avec sa charge.

Cette formation s'adresse principalement à tout débutant à expert nécessitant les bases du contrôle de gestion dans l'exercice de ses fonctions, mais peut également s'adresser à quiconque n'appartient pas à cette catégorie.

Le tarif standard offert pour suivre cette formation correspond à 890€ HT par journée de formation. Naturellement, ce tarif est susceptible d'évoluer en fonction du nombre de stagiaires, du mode de suivi de la formation (présentiel / distanciel), et de la durée totale de formation.

Vous pouvez télécharger les documents ci-après afin d’en apprendre davantage sur cette formation ainsi que sur notre organisme.

Brochure de présentation

Contrôle de gestion

Programme et Modules

Module 1 : Introduction au contrôle de gestion

Module 2 : Le modèle des centres d'analyse

Module 3 : Le coût de revient par la méthode des coûts complets

Module 4 : La méthode ABC

Module 5 : Gestion Budgétaire

Module 6 : Prévision des ventes

Module 7 : Evaluation de l'entreprise

Module 8 : Mise en application

Prérequis et Modalités

Audience et Tarifs

Documents

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